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    四川省新闻出版广电局关于“天府早报、成都晚报转型调结构试点”改革工作经验的通报

    【时间:2017-12-08】 【字体:  

      

      

      川新广函〔2017414

      

      

      

      

      

    各报纸主管主办及出版单位:

      按照省委改革办的部署要求,天府早报、成都晚报于今年11如期完成转型调结构试点改革任务。现将“两张报纸”试点改革推进情况、取得的成效、形成的经验等通报如后,供参考借鉴。

      

      附件:1.天府早报转型调结构试点改革工作经验

         2.成都晚报转型调结构试点改革工作经验

      

      

                                                     四川省新闻出版广电局

                                                        2017121

      附件1

      天府早报转型调结构试点改革工作经验

      一、总体推进情况

      (一)报纸定位转型实现了内容由“全”到“精”的转变。提出以“天府生活民生早报”为新定位,办“小而精”的民生服务报的目标,聚焦“大民生”,重点围绕百姓生活中的衣食住行游购娱、教育健康,做强做大民生服务特色新闻。

      (二)媒体融合发展实现了传播由“1”到“多”的转变。建立起了以官方微博微信为“主”,头条号封面号为“辅”,视频直播为“翼”的内容传播矩阵,官方微博粉丝数量达到993万,微信粉丝数量突破12万,今日头条粉丝数2万,微博最高单条阅读量超过1000万次,视频单条最高播放量达10万次。

      (三)经营多元拓展,实现了收入由“静”到“动”的转变。努力摆脱经营收入主要依赖传统平面广告的状况,收入组成由以前以“静态”的报纸平面广告为主,逐步转为向“动态”的活动策划要效益,通过拓展经营模式、调整经营策略、缩减支出成本等一系列“组合拳”,实现收入多元化并扭亏为盈,2016年实现利润43.7万元、2017截至10月实现利润88.85万元。

      (四)自身结构优化实现了管理由“繁”到“简”的转变。通过不断优化自身架构,根据传媒发展调整机制体制,打破以往管理层级繁多、板块较为分割的运行模式,建立更加扁平化、简明化的运行机制,机构设置及管理中更加注重目标导向和业务导向,科学设岗,推动内部管理高效运转,规范管理和强化执行力,确保团队有序有效的运转。

      二、取得的成效

      (一)守住了一块阵地。转型改革后的天府早报,为全省新闻舆论宣传提供了一种多样性选择,以更加贴近市民、服务市民的角度,“讲好中国故事、传播四川好声音”,讲好民生政策,做好民生服务,选好民生话题,为百姓生活解忧。

      (二)维系了一个品牌。两年多来,天府早报在川报集团党委的有力领导下推进转型改革试点工作,自力更生扭亏为盈,这在全国同类型媒体发展中较少见,也反映出有18年品牌积淀的天府早报在我省文化产业、传媒产业在机制体制、办报理念上走在国内前列。

      (三)稳定了一支队伍。两年多的改革试点,逆境中的探路前行,面对多种复杂情况下的顽强奋斗,淬炼了天府早报的队伍,转型改革也促进了不少员工自身转型,从采编岗位到经营序列,从业务骨干到管理岗位,留住了事业发展所需的人才,淘汰了不能适应发展的冗员。同时,还向川报集团和新媒体传媒集群培养输送了部分骨干人员。

      (四)奠定了一个基础。天府早报两年多来的转型改革试点、全媒体融合探索,为今后转型构建更加全面、多元的传媒体系奠定了良好的基础。

      三、形成的经验

      (一)报纸定位及内容生产应该差异化。传统媒体转型改革,首先应该明确转型方向和目标定位。近年来,受多重外部因素影响,大众化综合性都市报生存空间被“挤压变形”,转型中应在报纸定位上寻求差异化生存空间,栏目结构上形成错位发展格局,在内容打造上做到“有所为,也要有所不为”。

      (二)媒体融合及传播渠道必须多样化。媒体的融合发展弥补了纸媒因发行下滑造成的传播力影响力衰减趋势,与纸媒形成同步共振、整体发声的叠加效益。新媒体成为媒体内容快速传播的主要平台,因新技术而生成的内容多样化,让新闻舆论宣传工作方式也更加多样化,这充分印证了“纸”或许会衰落,但“报”永远有生命力。

      (三)整体经营及活动策划做到多元化。当前,媒体传统平面广告收入下滑趋势不减,作为经营实体,应主动根据市场变化,调整媒体的销售收入结构。通过更加细化的营销手段、策划活动,紧扣热点,整合政府、企业、机构等行业资源,举办具有参与性、影响力的活动,实现“保存量、做增量”,拉动经营实现收入的多元化,是一条有效途径。

      (四)组织架构及管理层级趋向扁平化。在行业生态、企业发展呈现新格局新态势的情况下,建立一个适合生存发展的组织架构和管理模式势所必然。作为省级党报集团“第二张都市报”不应再走“大而全”之路,应根据市场和自身情况做到“小而精”。所以更应该管理层级扁平化,科学设岗,以更规范、更严格的考核制度瘦身健体、精简人员,减轻企业负担,实现自身生存发展。

       

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      附件2

      成都晚报转型调结构试点改革工作经验

      一、总体推进情况

      (一)抓头版,高扬中心工作宣传旗帜。成都晚报采编团队将重大宣传任务作为改版中内容生产的重中之重,将中心工作的各个方面融汇到报道中、以普通市民的视角和经历精准表达,突出了晚报改版所坚持的新闻性、民生性和可读性。

      (二)抓民生,夯实民生新闻报道。按照市委宣传部和传媒集团对晚报改版后的功能定位,民生新闻是晚报的“立报之本”,晚报通过纸媒热线和新媒体手段等进一步加强和读者的互动,加大对民生类选题的报道力度。

      (三)抓副刊,传承天府文化魅力。此次改版晚报恢复了有着优良传统和读者基础的文化副刊板块,编委会率领文化副刊团队对新的文化副刊从内容、对象、风格到版面形态重新全面进行设计,力争办出有深度、有质量、有号召力的文化副刊。

      二、取得的成效

      成都晚报通过转型调结构试点改革,以文明公益宣传、传递向上向善的力量作为办报理念,积极转型为城市文明创建全媒体平台,探索出“互联网+媒体+志愿服务”的分众化、差异化全媒体建设全新模式,通过品牌活动带动线上线下的互动,实现了“八个第一”:第一家明确以主打文明公益社会正能量宣传和活动策划为报道指向,逐渐将三分之二以上的版面集中报道文明公益内容;第一家开设志愿者专版以及设立城市文明新闻部;第一家将“传递向上向善的力量”作为办报理念;第一家转型为城市文明创建全媒体平台,第一家开创公益性都市报和公益新媒体先河;第一家以报社之名成立全体员工志愿加入的成都晚报志愿服务总队;第一家开办《成都志愿者》杂志;第一家开设精神文明建设评论专版“文明说”等。取得了“五个一”的成效:一套新媒体和传统媒体融合的成都模式,一个中国最大的学雷锋爱心联盟,一支专业型的学雷锋志愿服务总队,一个志愿服务综合枢纽平台,一批系列志愿服务品牌项目。2012年以来,成都晚报先后获得中央和省市评选最佳志愿服务项目、志愿服务贡献奖、“精品栏目”称号、传媒创新合作项目奖等荣誉。推进媒体融合转型发展等方面已形成新媒体产品“一报、一网、一线、八端”公益媒体矩阵。

      三、形成的经验

      (一)积极主动介入公益志愿领域提升引导力。近年来,国家进一步加大了对公益志愿的顶层设计、政策支持、社会宣传引导等方面的工作力度,作为处于转型期的传统媒体主动介入乃至转型为公益媒体,可以及时拓宽媒体融合的深度和广度。

      (二)推动媒体融合发展提升传播力。作为地方都市类媒体,在纸媒为主的时代,其影响力往往只体现在本地区、本区域。而进一步加强传统媒体与新媒体的融合发展力度,在纸媒基础上发展移动优先的新媒体传播矩阵,将传统意义上的读者转化为数量更为庞大的粉丝、用户,提升传播力、扩大影响力。

      

      

      

      

      

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